【導讀】“十四五”期間，泰達股份實現向資源循環的戰略轉型
“十四五”期間，泰達股份大力推動公司業務轉型聚焦。2025年7月，公司名稱由“天津泰達股份有限公司”正式變更為“天津泰達資源循環集團股份有限公司”。
這標志著公司正式確立了全面聚焦資源循環利用產業的發展戰略，從此前的無關多元化向同心多元化轉變。“十四五”期間，公司環保主業規模大幅提升，固廢日處理建設規模從5610噸增加到目前的23660噸，增長了4倍多。
“我們希望通過‘十四五’和‘十五五’的努力，實現‘同心多元’的目標。泰達股份將成為一家投資者能看得懂和有預期的上市公司，知道我們想做什么、要做什么、在做什么。”泰達股份董事長周志遠對中國基金報記者表示。
戰略轉型：從多元投資向“同心多元”聚焦
“十四五”初期，泰達股份審時度勢，明確提出從此前的無關多元化向以生態環保為主業的同心多元化發展的戰略轉型，公司堅定聚焦生態環保主業，深入布局“雙碳”產業，戰略性培育循環經濟新賽道。
“‘十四五’期間，我們最重要的戰略決策是，從無關多元化向同心多元化轉變，堅定不移地聚焦并做優做強生態環保主業。”周志遠表示，“這一決策帶來了兩大歷史性突破：一是生態環保主業的量級突破與行業地位確立；二是新質生產力發展路徑逐步明晰。”
截至2024年，泰達股份重要子公司泰達環保總資產達149.91億元，較2020年增長172.49%；歸母凈利潤為1.86億元，較2020年增長47.05%。業務覆蓋10省21市，這標志著泰達環保已從一家區域性環保企業，躍升為全國性的固廢處理公司，這是公司發展最堅實的基礎和最顯著的突破。
在資產結構優化方面，泰達股份實施“外延拓展+內涵提升”雙輪驅動戰略。
一方面，大力并購環保資產。2024年成功并購央企華潤旗下潤電固廢業務，使環保業務收入同比增長40%至8.68億元。
“接下來，我們將繼續復制華潤模式，通過收并購拓展主業規模，延伸環保上下游產業鏈，凸顯環保核心主業優勢。”周志遠表示。
另一方面，泰達股份果斷剝離非主業資產。2025年通過非公開協議轉讓方式，順利完成區域開發板塊子公司揚州萬運100%股權轉讓，轉讓價格為25.93億元。
“這是實質性的一步，拉開了涉房業務剝離的序幕。”周志遠稱。
泰達股份近期的更名，進一步凸顯了其資源循環核心業務。此外，公司還與寧德時代子公司合資成立天津邦普泰達循環科技有限公司，拓展動力電池回收業務；成立碳資產管理公司，聚焦輕資產碳咨詢業務，新質生產力發展路徑逐步明晰。
“轉型猶如踏上新的‘趕考’之路，企業轉型需面對各種挑戰和困難，才能邁向高質量發展新征程。轉型后，泰達股份產業布局更加清晰，環保主業和循環產業發展提質提速，盈利能力和投資者回報能力逐步增強，品牌認可度持續提升，將向投資者提交一份滿意的答卷。”周志遠說。
技術創新驅動產業提質升級
“十四五”期間，泰達股份研發投入持續加碼，年均增長10.55%，重點投入方向為生態環保產業。
在固廢處理領域，公司取得了顯著技術突破。在煙氣凈化方面，泰達環保開發出以MnNiMoCeVOx為活性組分的整體式催化劑并投入實際使用。經過低氮燃燒、SNCR脫硝與SCR脫硝等聯合脫除技術后，煙氣排放的NOx能夠穩定控制在50mg/Nm³以內，已在部分所屬項目SCR脫硝試運行。在飛灰處理方面，公司2024年成功開發出性能優越的含氨基甲酸鈉的新型飛灰螯合劑，該技術已應用于遵義、揚州、高郵及黃山項目，滿足《生活垃圾填埋場污染控制標準》要求。
在新材料領域，子公司泰達潔凈突破不斷，年均研發投入強度穩定在5%以上，于國內率先實現結晶性熱塑聚酯紡絲技術的規模化生產，有效增加了纖維孔隙度，顯著提升材料的過濾通量與納污容量。在耐高溫濾材方面，泰達潔凈研發的相關產品已廣泛應用于生物醫藥、環境能源、工業過濾及汽車燃油過濾等多個行業，商業化進程迅速。此外，還主導制定了業內首個引入運動生理學指標的運動口罩團體標準，參與國家標準GB19083《醫用防護口罩》的制定。
全球布局：“輕資產策略”開拓海外市場
隨著國內市場的日益成熟，泰達股份將目光投向海外，計劃2025年實現海外首個項目落地。公司采取“聚焦重點區域、輕資產合作、借助平臺支持”策略，攜手央企及兄弟公司構建國際合作平臺，聚焦北非，深入中亞、東南亞，并布局南美市場。
目前，泰達股份已與埃及公司簽署諒解備忘錄，積極拓展埃及垃圾發電項目和填埋場封場項目。
“泰達股份拓展海外市場具備幾大優勢，包括泰達蘇伊士經貿區在埃及的影響力、技術積累與運營經驗、輕資產與合作模式。”周志遠對記者表示。
作為我國第二批國家級境外經貿合作區，泰達蘇伊士經貿合作區已成為眾多中國企業出海的起點。在埃及，“泰達”不僅僅是一個公司或園區的名稱，更代表著一種發展模式，代表著可靠性、可持續性和長期承諾。
作為國內最早從事垃圾發電的企業之一，泰達股份在垃圾發電領域擁有豐富的投資、建設、運營和管理經驗，在國內多個省市成功投資并運營了一系列垃圾焚燒發電廠項目，形成了較強的品牌影響力，為海外項目提供了技術和管理基礎。
泰達股份采取“輕資產項目先行”策略，與當地企業成立合資公司，降低初始投資風險，以更快融入當地市場。同時，積極與央企、國際伙伴合作，整合資源、優勢互補，共同開發項目。
此外，上海合作組織綠色產業合作平臺、能源合作平臺等重要合作載體的陸續揭牌成立，也為泰達股份拓展海外業務奠定了堅實基礎。
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