藍鯨新聞6月14日訊（記者翟智超）作為地平線旗下獨立子公司，地瓜機器人自2024年初開啟獨立運營以來，始終專注構建機器人時代的“母生態”，聚焦芯片與軟件基礎設施研發。CEO王叢也曾明確提出“地瓜除了不做本體，其他什么都做”的戰略定位。
這一戰略選擇，使地瓜機器人在機器人賽道中化身“賣鏟人”，不追逐熱門的機器人硬件本體，而是致力于為行業提供通用的軟硬件底座。
不過，在機器人賽道中，當好“賣鏟人”并非易事。在最新一場媒體交流會中，地瓜機器人相關負責人向藍鯨科技坦言，“生態建設需要長期投入和積累，同時市場上已有不少實力強勁的競品，商業競爭激烈。”
當波士頓動力的Atlas機器人以教科書般的后空翻引發全球驚嘆時，人形機器人仿佛被視作科技進化的終極形態。然而，王叢卻提出了一個引人深思的觀點：未來的機器人將走向形態多樣化，而非固守人形這一單一模式。
市場數據正在印證這一趨勢的強勁勢頭。據國際機器人聯合會（IFR）最新統計，2024年全球非人形機器人市場規模同比增長42%，其中農業機器人、醫療手術機器人、特種作業機器人增速均超過人形機器人領域增速。
王叢進一步認為，就未來而言，機器人形態的多樣化進程正由三股顯著趨勢共同驅動。首先，是傳統機器人的智能化升級浪潮，從消費家電領域的掃地機器人、割草機器人，到工業場景中的協作機器人，都在進行著智能化的革新；其次，新興消費電子智能機器人持續涌現，陪伴機器人、網球機器人、水下機器人、高爾夫陪伴機器人等新物種不斷問世，幾乎每一兩個月就有新的公司和產品進入市場；最后，行業細分的深化趨勢愈發顯著，越來越多針對特定場景與需求的機器人解決方案不斷涌現。
隨著機器人品類快速擴張，王叢指出，“未來行業背后必將涌現成百上千家企業。”然而，企業的持續發展離不開龐大開發者群體的支撐，而當前的人才培養體系卻存在結構性矛盾——“高校尚未設立獨立的機器人專業，相關人才分散于計算機、自動化、機械等多個學科，缺乏系統化、專業化的培養路徑。”
更大的挑戰在于市場格局的分散化。王叢進一步分析，當市場容納如此眾多的企業，并需要數以百萬計的開發者時，分散的格局極易導致嚴重的資源浪費：大量企業可能在底層技術和通用模塊上“重復造輪子”。
這類共性需求因企業規模分散、利益協調困難，難以通過自發合作解決。因此，構建一個能整合資源、統一標準的平臺化生態，成為破解行業低效發展、支撐未來規模的關鍵路徑。王叢認為，行業亟須一個類似“英特爾”在PC行業所扮演角色的底層支撐平臺。
龐大的市場規模也凸顯生態構建的必要性。市場研究機構預測，到2030年全球機器人市場規模將達2600億美元，年復合增長率達17%，其中服務機器人增速更高達21%。
王叢表示，“我相信通過生態建設，未來會有更多的機器人企業孕育而出。經過多年發展，目前各行各業的機器人，無論是陪伴割草的，還是最近的人形，我們都已經有量產出貨。”
據地瓜機器人開發者生態副總裁胡春旭胡春旭透露，地瓜機器人已與超過20家具身智能頭部客戶建立合作，RDK S100已獲超過50家客戶測評，成功賦能點足機器人、小型雙足機器人、半人形機器人、四足機器人、LeRobot機械臂、人形機器人等產品形態，以及應用于BEV檢測、多路視頻檢測等多種場景。
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