藍鯨新聞9月13日訊（記者朱欣悅）在娃哈哈的股權博弈中，宗馥莉走出了一步牽動全局的險棋。
9 月 13 日，藍鯨新聞從多方信源獲悉，由宗馥莉實際控制的宗勝系企業將于明年正式啟用全新品牌 “娃小宗”，這意味著承載近40年國民記憶的“娃哈哈”品牌，或將在2026 年新銷售年度起逐步退出宗馥莉主導的業務體系。
回溯娃哈哈的發展歷程，自1987年宗慶后創辦以來，這家企業憑借AD鈣奶、營養快線等經典產品深入人心，成長為家喻戶曉的國民品牌。如今，宗馥莉選擇“另立門戶”，無疑是娃哈哈發展史上一次里程碑式的戰略轉折，其背后折射出的，是企業內部復雜的股權糾葛與品牌權爭議。
法律風險與股權博弈的雙重困境
藍鯨新聞記者獲得的一份內部文件中顯示，自娃哈哈集團創始人離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關遺留問題，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。
該文件也透露了此次品牌變動的核心原因：因復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效地解決，導致公司經營始終暴露在相關法律風險之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現行股權架構下，“娃哈哈”商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。
值得注意的是，上述文件的落款企業均與宗馥莉存在緊密關聯，包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司、杭州宏勝營銷有限公司、拉薩宏勝營銷有限公司等7家企業。這些公司要么由宗馥莉擔任法定代表人，要么她以主要人員身份參與經營。
對于這一變動，一位娃哈哈前高管向藍鯨新聞記者直言，終于走到了這一步，宗馥莉正在放棄“娃哈哈”，選擇自立門戶。
但他同時擔憂，品牌與經營主體的拆分，“將對娃哈哈的正常運營帶來影響”。
公開信息顯示，娃哈哈集團的股權結構由三方構成，杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（以下簡稱：職工持股會）持股24.6%。
在政府方與宗馥莉的持股均無爭議的背景下，持股24.6%的職工持股會，成為決定娃哈哈未來執掌權的核心變量。
2024年宗慶后去世后，部分退休及離職員工便對2018年簽署的職工股權回購協議提出異議，并通過訴訟方式主張權利，進一步加劇了股權架構的不確定性。
針對職工持股會的歸屬問題，今年8月，娃哈哈法務方面通過書面向界面新聞回應稱，目前杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）就宗馥莉女士一人；因為一些訴訟案件的存在，所以尚未完成工商變更登記。
這一回應雖明確了宗馥莉對職工持股會的主張，卻也側面印證了股權爭議尚未塵埃落定。
對宗馥莉而言，品牌與股權的雙重制約，讓“娃哈哈”商標的繼續使用充滿阻礙。一方面，“娃哈哈”商標的所有權歸屬娃哈哈集團，而非其實際控制的宏勝系。
公開資料顯示，宏勝系核心企業宏勝飲料集團由英屬維爾京群島的恒楓貿易有限公司100%控股，宗馥莉通過該架構實現對宏勝系的絕對控制，但宏勝系與娃哈哈集團并無直接股權關聯，無權單獨使用“娃哈哈”商標。
在商標權與控股權雙重受限的情況下，推出新品牌“娃小宗”，成為宗馥莉繞開股權博弈、推進業務的選擇。
對于宗馥莉啟用新商標的原因及對未來業績的影響，藍鯨新聞記者將問題發給了娃哈哈方面，截至發稿并未獲得回復。
新品牌挑戰，900 億品牌價值難以復制
對快消企業而言，品牌是核心護城河。據評估機構數據，2023年“娃哈哈”品牌價值已突破900億元。
而宏勝系自今年起已逐步釋放與娃哈哈“切割”的信號。
此前，安徽巢湖、貴陽、成都等地的娃哈哈昌盛飲料公司已完成更名，轉為宏勝恒楓飲料公司，宗馥莉更親自出任新公司執行董事；進入9月，更多與宏勝系相關的企業跟進更名，宗馥莉脫離娃哈哈體系、自立門戶的意圖愈發清晰。
然而，脫離娃哈哈品牌，宗馥莉面臨的挑戰遠超想象，首當其沖的便是內部信心與外部渠道的雙重承壓。
一位不愿透露姓名的娃哈哈員工表示，目前公司生產經營雖保持正常，但對于新品牌啟用后的影響，“只能走一步看一步”。
一位娃哈哈前高管直言，過去經銷商跟著宗老板干，宗慶后離世后，大家認的是娃哈哈這個品牌；若品牌更換，“恐怕沒有再繼續合作的意愿”。
這一觀點被認為代表了多數經銷商的心態，失去娃哈哈的背書，新品牌“娃小宗”難以快速建立渠道信任。
中國消費品渠道管理專家、娃哈哈集團前分公司總經理李臨春更是指出，宗馥莉的決策已將股東、經銷商、員工、親屬推向對立面。
品牌切割的緊迫性，也與娃哈哈近期的業績壓力形成呼應。
據多家媒體報道，2024年娃哈哈業績規模預計回升至700億元區間，較2023年大幅增長約200億元。不過，這一增長被認為與宗慶后去世后消費者的情感共鳴、市場關注度提升有關，屬于短期效應。
進入2025年，市場環境的壓力逐漸顯現。
一份由娃哈哈員工提供的內部文件顯示，公司已對8月業績出現負增長的492家客戶下函警示，52家因嚴重違反聯銷體協議被啟動考核淘汰。具體內容包括，8月單月負增長客戶353家；連續兩個月負增長的客戶137家，其中117家7-8月連續負增長幅度超過30%。
這進一步加劇了市場對娃哈哈未來發展的擔憂。
有員工向藍鯨新聞記者坦言，八月傳統旺季按道理來說銷售最輕松的一個月，娃哈哈銷售業績居然大幅度下滑，太不可思議了。
對于宗馥莉而言，推出“娃小宗”既是繞開股權與商標困境的無奈之舉，也是一場關乎企業生存的豪賭。如何在失去“娃哈哈”900億品牌價值加持的情況下，贏得經銷商信任、重建消費者認知，是其接下來必須破解的難題。而娃哈哈集團的未來走向，也將隨著股權爭議的司法判決、新品牌的市場表現，進入更不確定的階段。
此外，也有消息稱，有消息稱法院或于下周公布新進展，這一判決或將直接影響娃哈哈的股權架構與控制權歸屬。藍鯨新聞亦將持續跟進。
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